由于游戲業(yè)務(wù)極其盈利，網(wǎng)易賬上穩(wěn)穩(wěn)躺著200億美元的現(xiàn)金流，因而網(wǎng)易內(nèi)部，所有資源也向著游戲業(yè)務(wù)傾斜。

迄今為止，網(wǎng)易官網(wǎng)長(zhǎng)達(dá)23431字的企業(yè)介紹中，僅游戲業(yè)務(wù)的說(shuō)明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網(wǎng)易啟動(dòng)游戲小組時(shí)，已經(jīng)不知脫下了幾層皮。

 出身于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創(chuàng)業(yè)者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽(yáng)師》再賺錢(qián)，也不及2011年被網(wǎng)易舍棄的陌陌，其最新估值已高達(dá)58.67億元。但到了網(wǎng)易系身上，網(wǎng)易留下的痕跡卻不明顯，正如網(wǎng)易對(duì)外的模糊印象一致。

 網(wǎng)易的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，讓高管們?cè)缫褜?shí)現(xiàn)了人脈與資金的雙重原始積累，創(chuàng)業(yè)初期的阻力大大減少。”2011年，騰訊推出微信，時(shí)任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬(wàn)美元的前期投入時(shí)，丁磊拒絕了。

 網(wǎng)易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。

同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學(xué)凌，其創(chuàng)立的歡聚時(shí)代在納斯達(dá)克敲鐘上市。2016年底開(kāi)始的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”就此走向終局

他們把餐桌搬到了田埂上，周?chē)际遣铇?shù)。一類(lèi)是具有稀缺感的體驗(yàn)產(chǎn)品，另一類(lèi)是有時(shí)令感的優(yōu)質(zhì)商品。

朱建曾經(jīng)在一個(gè)餐廳問(wèn)廚師，現(xiàn)在還熬高湯嗎?對(duì)方回答：不熬了，太費(fèi)時(shí)了。這張拼接而成的長(zhǎng)餐桌，容納了30人，有外婆家創(chuàng)始人吳國(guó)平，阿里巴巴合伙人王帥，作家龔曉躍，金彩畫(huà)廊創(chuàng)始人金耕，建筑師沈雷，自媒體人王五四等。